一項(xiàng)針對各地區(qū)企業(yè)主的調(diào)查顯示，在中國，企業(yè)的大數(shù)據(jù)實(shí)踐活動有45%都是失敗的，而在除中國之外的其他地區(qū)，這一比例甚至高達(dá)58%。一方面我們對中國企業(yè)在大數(shù)據(jù)實(shí)踐過程中表現(xiàn)出謹(jǐn)慎態(tài)度表示欣慰，因?yàn)槲覀兊暮芏嗥髽I(yè)主已經(jīng)具備了不被別人忽悠而盲目上馬各種項(xiàng)目的水平;但另一方面，我們還是要探究究竟是什么讓將近一半的中國企業(yè)摔倒在了大數(shù)據(jù)的門檻上。

　　失敗，也就是說無法達(dá)到既定的目標(biāo)。而仔細(xì)分析企業(yè)在大數(shù)據(jù)進(jìn)程中失敗的原因無非只有兩點(diǎn)，一是初期訂立的目標(biāo)過高，目前科技無法做到或做到的成本太高;二是選擇的工具不對。

　　對于第一點(diǎn)，我們沒有辦法，只能寄希望與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠擁有更加成熟的決策并做好事前調(diào)研。而這第二點(diǎn)正是目前業(yè)界努力的方向。

　　大數(shù)據(jù)的重點(diǎn)無疑在于分析和管理，而在這方面，用戶目前的選擇可以說相當(dāng)豐富。包括IBM、甲骨文、惠普、SAP在內(nèi)的眾多廠商都推出了自己的大數(shù)據(jù)解決方案。但坦率的說，目前大數(shù)據(jù)的相關(guān)應(yīng)用仍處在一個初級的階段，相關(guān)解決方案的發(fā)布和落地也是最近一兩年的事情，各家解決方案都難免會出現(xiàn)不完美的地方。那么問題再次出現(xiàn)，在眾多的解決方案中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何抉擇?也許一個更加開放的平臺化解決方案會成為一個理想的選擇。用開放代替封閉，用生態(tài)系統(tǒng)的力量來提升大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度。

　　作為各有側(cè)重的不同廠商，想要滿足用戶某一種需求是相對比較簡單的。但大數(shù)據(jù)作為一種對商業(yè)模式和IT架構(gòu)的一種全面革新，用戶對其的需求顯然是全方位和多元化的，而面對這種需求，單憑某一家廠商的力量很難做到面面俱到，而此時，一個平臺化的、開放的平臺式解決方案正是我們所能見到的最好的選擇。

　　就像安卓能夠以免費(fèi)和平臺化的力量擊敗iOS成為目前智能手機(jī)領(lǐng)域最主流的操作系統(tǒng)一樣，一款擁有免費(fèi)全功能版本的大數(shù)據(jù)平臺化解決方案也顯然會擁有更多的活力和競爭力。

　　在這樣一個百花齊放的大數(shù)據(jù)“初級階段”，如何迅速的建立同盟和口碑對于任何一個大數(shù)據(jù)解決方案提供商來說都是至關(guān)重要的。而正如文章前面所說，由于很多用戶在大數(shù)據(jù)面前選擇等待，這就為廠商迅速積累相關(guān)的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)帶來了一定的困難;而在這種情況下，一個開放和免費(fèi)的平臺或許是更好的選擇。